Схватка за НПФ

Окончательный список компаний, которых допустят к управлению пенсионными накоплениями, еще не известен, но претенденты уже вовсю осваивают перспективный рынок. Представители НПФ уверенно прогнозируют дальнейшее возрастание конкуренции между управляющими.

Окончательный список компаний, которых допустят к управлению пенсионными накоплениями, еще не известен, но претенденты уже вовсю осваивают перспективный рынок. Представители НПФ уверенно прогнозируют дальнейшее возрастание конкуренции между управляющими.

Во II квартале 2003 г. управляющие продолжили наращивать свои активы и капиталы: у 35 участвующих в рэнкинге Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР) компаний эти показатели выросли на 26% и 12% (19,9 млрд руб. и 343 млн руб.) соответственно. В большей степени активы выросли за счет паевых фондов, полагает начальник информационно-аналитического отдела Национальной лиги управляющих Максим Капитан. В апреле - июне, по его данным, завершил формирование 21 ПИФ на общую сумму 1,6 млрд руб. Сколько взносов собрали за это время пенсионные фонды, пока неизвестно, но за апрель - май объем пенсионных резервов, по данным инспекции НПФ при Минтруде, вырос на 2,4 млрд руб.

Активность управляющих вполне объяснима. Уже в этом году россиянам предстоит выбрать, кому доверить свои пенсионные накопления - государственной или частной управляющей компании. Доступ к этим деньгам получат УК, активы которых на 1 августа превысят 100 млн руб., а собственный капитал - 50 млн руб. Список избранных Минфин обещает огласить в начале сентября. В следующем году задача граждан усложнится - к пенсионным накоплениям допустят еще и НПФ. Впрочем, вне зависимости от их выбора большая часть денег все равно достанется УК. По действующему законодательству НПФ могут самостоятельно размещать пенсионные накопления только в госбумаги и банковские депозиты, инвестировать средства в ценные бумаги и другие инструменты они должны через управляющие компании. Сейчас на рынке работают более 100 управляющих компаний и около 300 пенсионных фондов. К 2006 г., по оценкам "Тройки Диалог", накопительная часть пенсий превысит 220 млрд руб., из которых НПФ достанется до 40%.

По словам руководителя одного из региональных НПФ, конкуренция между управляющими началась давно. "Набор рекламы стандартный: размер, надежность, реноме", - говорит он. Многие фонды, добавляет директор по развитию НПФ "Гарантия" Вадим Логинов, начали работать с несколькими компаниями. "Это приводит к перераспределению клиентской базы", - считает он. А гендиректор НПФ "Ростелеком-Гарантия" Аркадий Недбай убежден, что такая тактика повышает качество услуг - показавшая плохие результаты инвестирования УК рискует быть исключенной из списка партнеров НПФ.

Управляющие свое поведение на рынке конкурентной борьбой не считают. "У нас с корпоративным НПФ отношения хуже, чем с другими компаниями. Мы друг другу помогаем", - делится гендиректор "Монтес Аури" Сергей Стукалов. "Пока места всем хватает", - соглашается президент УК "Тройка Диалог" Павел Теплухин.

Но НПФ уверены, что к концу года конкуренция между управляющими заметно усилится. Раньше большинство фондов передавало свои резервы в управление родственным компаниям, но желающим участвовать в накопительной системе работать по старинке не удастся. Закон об НПФ, вступивший в силу в начале этого года, запрещает им доверять пенсионные накопления аффилированным структурам. "Фондам придется переходить на обслуживание в чужую компанию или избавляться от родственных связей", - говорит Недбай. Управляющие, полагает он, не преминут этим воспользоваться. Вице-президент "Атон-менеджмента" Вадим Сосков предостерегает: "Неизвестная компания, с которой решит работать фонд, может отпугнуть клиентов. Хорошее имя, напротив, принесет ему дополнительные очки".

Логинов осознает, что выбор УК - ответственное дело. "Размещать накопления будут они, а отвечать перед гражданами придется фондам", - напоминает он. По словам вице-президента "Ренессанс Капитала" Алексея Моисеева, главным критерием для фондов служит размер собственного капитала управляющей компании. "Для них это своеобразная гарантия сохранности средств, - поясняет он. - Но для НПФ не менее важно, насколько велик у компании опыт размещения пенсионных резервов".

В качестве одного из доказательств компетентности управляющего начальник отдела развития клиентских отношений компании "КапиталЪ" Илья Прибылов называет количество обслуживаемых им пенсионных фондов. По мнению Логинова, если количество обслуживаемых фондов больше пяти, то компания сумела неплохо зарекомендовать себя. "Но слишком большой показатель - тоже не лучший вариант, - добавляет он. - Портфели НПФ обособленны, и на диверсификацию активов это не влияет, а риски растут".

comments powered by Disqus