Фонды

На российский пенсионный рынок выходят мировые страховые гиганты – Aviva купила себе НПФ

Вчера пятая крупнейшая страховая группа в мире Aviva объявила о выходе на рынок пенсионного страхования в России. Председатель правления дочерней компании группы по страхованию жизни «Авива» Андрей Дубинин объявил, что возглавляемая им компания завершает сделку по приобретению пенсионного фонда «Фонд трудовых накоплений».

Вчера пятая крупнейшая страховая группа в мире Aviva объявила о выходе на рынок пенсионного страхования в России. Председатель правления дочерней компании группы по страхованию жизни «Авива» Андрей Дубинин объявил, что возглавляемая им компания завершает сделку по приобретению пенсионного фонда. Он пояснил РБК daily, что НПФ называется «Фонд трудовых накоплений». Чтобы купить фонд, «Авива» купила его учредителя — компанию «Интертраст». Это первая компания по страхованию жизни в России, которая будет владеть пенсионным фондом. Судя по финансовым данным «Фонда трудовых накоплений», он не ведет оперативной деятельности, то есть, по сути, «Авива» приобрела пенсионную лицензию.

Сборы Aviva по итогам 2006 года составили 41,5 млрд фунтов стерлингов, под ее управлением на 31 декабря 2006 года находились активы в размере 364 млрд фунтов стерлингов, доход от финансовой деятельности достиг 3,3 млрд фунтов стерлингов. История компаний — основательниц Aviva насчитывает более 300 лет. Премия СК «Авива» за 2006 год, по данным ФССН, составила 13,989 млн руб., выплаты — 248 тыс. руб. По данным Investfunds, на 30 сентября прошлого года пенсионные резервы НПФ «Фонд трудовых накоплений» составили 51 тыс. руб., совокупный вклад учредителей — 2,280 млн руб., количество клиентов — 5 062 человек.

Как сообщил вчера РБК daily Андрей Дубинин, в течение месяца компания по страхованию жизни «Авива» закроет сделку по приобретению НПФ «Фонд трудовых накоплений». Правда, прежнего владельца «Интертраста» и стоимость фонда в «Авиве» не раскрывают. «Этот негосударственный пенсионный фонд обладает полным набором лицензий на осуществление как необязательного, так и обязательного пенсионного страхования, — говорит Андрей Дубинин. — Он имеет длительную историю, и у него нет долгов — мы провели тщательную юридическую и финансовую проверку». Смена руководства Фонда трудовых накоплений уже произошла: председателем его совета в настоящее время является директор Aviva International Грант Барранс, а генеральным директором НПФ назначен Андрей Дубинин. И в скором времени он будет называется НПФ «Авива».

Между тем президент НПФ «Первый национальный пенсионный фонд» Виталий Плотников утверждает: «Оценить стоимость «Фонда трудовых накоплений» по его показателям не представляется возможным: он пустой. Цена может варьироваться от 100 тыс. до 200 тыс. долл. Это плата за лицензию и скорость выхода на рынок». А начальник отдела управления ценными бумагами УК «Пенсионная сберегательная компания» Алексей Агафонов оценивает ситуацию так: «Цена 100 тыс. долл. кажется вероятной. Например, «пустая» УК, отвечающая требованиям ФСФР, стоит около 35 тыс. долл. А для создания НПФ требуются гораздо большие усилия, чем для регистрации УК».

В самой «Авиве» объясняют покупку НПФ тем, что «как дополнительный канал продаж НПФ даст нашим корпоративным клиентам возможность предоставлять своим работникам программы добровольного пенсионного страхования».

Между тем топ-менеджеры компаний по страхованию жизни затрудняются оценить целесообразность покупки НПФ. Гендиректор «Альянс РОСНО Жизнь» Владимир Гурдус не видит особых преимуществ приобретения пенсионного фонда: «Это просто возможность продавать два разных продукта. Пенсионное страхование более легко продается, чем страхование жизни, с точки зрения налогового законодательства». При этом г-н Гурдус отметил, что «у РОСНО был пенсионный фонд, но мы его продали». «Покупка пенсионного фонда для страховой компании не гарантирует прорыва на рынке пенсионного страхования. Стоит отметить, что в рамках страхования жизни можно создавать пенсионные программы», — говорит управляющий директор «Ренессанс Life» Олег Киселев.

comments powered by Disqus