Финансы

Более 50% средств пенсионных накоплений, аккумулированных в НПФ, переданы в управление УК "КапиталЪ"

Объем средств пенсионных накоплений, переданных негосударственными пенсионными фондами в управление Управляющей компании "КапиталЪ" составил 624,5 млн. рублей, что соответсвует 55% от всех пенсионных накоплений, аккумулированных в российских НПФ.

Управляющая компания "КапиталЪ" подвела предварительные итоги кампании 2005г. по привлечению пенсионных накоплений, переданных гражданами в течение 2004г. в негосударственные пенсионные фонды.

Объем средств пенсионных накоплений, переданных негосударственными пенсионными фондами в управление Управляющей компании "КапиталЪ" составил 624,5 млн. рублей, что соответсвует 55% от всех пенсионных накоплений, аккумулированных в российских НПФ.

Управляющей компанией "КапиталЪ" заключены договора доверительного управления средствами пенсионных накоплений с десятью негосударственными пенсионными фондами:

  • НО "МНПФ - Автосельхозмаш"
  • НПФ "Благоденствие"
  • НПФ "ВНИИЭФ-Гарант"
  • НПФ "ГАЗФОНД"
  • НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант"
  • НПФ "Пенсионный капитал"
  • НПФ "Первый пенсионный фонд"
  • НПФ "Райффайзен"
  • НПФ "Система"
  • НПФ электроэнергетики

Тарасов Дмитрий, начальник отдела развития клиентских отношений УК "КапиталЪ":

"Мы, безусловно, удовлетворены достигнутыми результатами и благодарим негосударственные пенсионные фонды за оказанное нам доверие. Несмотря на объективно существующие сложности в ходе реализации пенсионной реформы, дальнейшее укрепление позиций УК "КапиталЪ" в этом рыночном сегменте является для нас одним из приоритетных направлений.

По нашим оценкам, с учетом средств пенсионных накоплений, переданных в управление Пенсионным фондом РФ в соответствии с поданными заявлениями граждан, общий объем средств, полученных управляющей компанией в рамках пенсионной реформы, к концу 2005г. превысит 1 млрд. рублей. Для нас управление пенсионными накоплениями становится не только социально важным проектом, но и коммерчески выгодным направлением"

comments powered by Disqus