Фонды

Интервью с Президентом НПФ «Лукойл-Гарант» Михаилом Бережным

image

Президент одного из ведущих российских негосударственных пенсионных фондов Михаил Бережной делится своим мнением о пенсионной реформе, преимуществах НПФ, а также деятельности и новых программах НПФ «Лукойл-Гарант».

Президент одного из ведущих российских негосударственных пенсионных фондов Михаил Бережной делится своим мнением о пенсионной реформе, преимуществах НПФ, а также деятельности и новых программах НПФ «Лукойл-Гарант».

- Ваше отношение к пенсионной реформе? Принимаете ли Вы участие в подготовке предложений по дальнейшему совершенствованию пенсионной системы?

Президент НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» Михаил Бережной: -Существует различные взгляды на пенсионную реформу. По-моему, она состоялась. Уже одно то, что нам удалось перейти с распределительной на смешанную систему формирования государственной пенсии, является большим плюсом. Обратите внимание на статистику ФНС за последние полтора года: зарплату в стране постепенно выводят «из тени». Конечно, это происходит благодаря серьезным изменениям во всей финансовой системе, в том числе и в системе пенсионного обеспечения. В то же время пенсионная система – это не только государственная пенсия. Международный опыт показывает, что должна также существовать сильная, подкрепленная налоговыми стимулами, система негосударственного пенсионного обеспечения. Когда каждый гражданин может, часто с выгодой в налоговом плане, позаботиться о своем завтрашнем дне. Мы находимся в самом начале формирования системы пенсионного обеспечения, в широком понимании этого понятия, поэтому прикладываем большие усилия, в том числе и по вопросу формирования предложений по дальнейшему совершенствованию пенсионной системы.

- В чем, на Ваш взгляд, должны заключаться основные направления модернизации пенсионного обеспечения в Российской Федерации?

-Во-первых, полный переход на провозглашенные страховые принципы формирования будущих пенсий с заменой ЕСН на полноценные страховые взносы. Невозможно достичь европейских стандартов по уровню пенсионного обеспечения, пока сами взносы будут составлять не более 14% от ФОТ. Необходимо переложить часть бремени взносов с государства на работников. Опыт развития долевой системы финансирования пенсий в НК «ЛУКОЙЛ» показывает, что это действенный путь, очень может быть - единственно верный в сложившейся ситуации. Нельзя, конечно, говорить об успехах реформы, когда из года в год растет дефицит ПФР, а государственный бюджет его покрывает. Это не страхование.

Во-вторых, существует много вопросов, связанных с двойным, тройным налогообложением, дискредитацией интересов старших поколений в пенсионном страховании и т.д. Это тема большого разговора. Но главное состоит в том, что сейчас сложились экономические предпосылки к исправлению ситуации.

В-третьих, должны быть сформированы налоговые стимулы, в том числе для граждан, направляющих собственные средства на формирование индивидуальной системы негосударственного пенсионного обеспечения.

- Каковы основные преимущества негосударственных пенсионных фондов при работе с накопительной частью государственных пенсий?

Основное отличие – в более высокой доходности вложений. Инвестируются пенсионные накопления в строгом соответствии с постановлением Правительства РФ, в котором достаточно четко прописана структура инвестиционного портфеля, порядок его формирования.

«ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» приступил к деятельности на рынке обязательного пенсионного страхования в 2004 году и на сегодняшний день является лидером по сумме пенсионных накоплений и по количеству застрахованных лиц, численность которых уже приближается к 270 тысячам человек, а это порядка четверти всех застрахованных негосударственными пенсионными фондами.

Полученные средства размещаются в надежные инвестиционные инструменты, что дает жесткие гарантии сохранности пенсионных взносов. Благодаря взвешенной инвестиционной политике клиенты фонда получают стабильный доход. Согласно отчету об инвестиционных вложениях Управляющей компании, доходность от инвестирования пенсионных накоплений НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» за первое полугодие 2006 года превысила 14% годовых.

- На кого в большей степени ориентирован НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» на юридических или физических лиц? И какие программы разработаны для каждого сегмента клиентов?

-На протяжении двенадцати лет «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» организует негосударственное пенсионное обеспечение работников нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» и предприятий других секторов экономики.

Основную долю бизнеса Фонда составляют договоры с юридическими лицами. На сегодняшний момент насчитывается 263 корпоративных договора. Но это не только предприятия, входящие в группу «ЛУКОЙЛ».

Фонд активно работает и на открытом рынке, оказывая услуги по пенсионному обеспечению работников предприятий и организаций. Для них предлагаются новые пенсионные программы «Корпорация», «Золотой фонд» и «Стратегический персонал». Каждая из корпоративных программ может быть реализована в рамках модуля «Социальное партнерство», который предусматривает удешевление пенсионной программы за счет обязательных взносов самих работников компании. То есть можно говорить о том, что Фонд предлагает многим предприятиям реализовать переход от системы финансирования за счет средств работодателя к системе, основанной на долевом принципе.

Учитывая рост денежных доходов населения и увеличение тенденции к накоплениям, «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» разработал новые программы и для физических лиц. Все программы отличаются высокими потребительскими свойствами, удобством оформления и простотой уплаты пенсионных взносов. По ряду программ пенсионные средства могут наследоваться.

- Каковы перспективы развития рынка негосударственного пенсионного обеспечения в среднесрочной перспективе?

-На мой взгляд, перспективы неплохие. При условии разумной поддержки со стороны государства вполне возможен выход НПФ на принципиально иной уровень, когда значительная часть наших граждан осознает необходимость личного участия в формировании негосударственной пенсии. Это касается и пенсионного страхования, и дополнительного пенсионного обеспечения, и профессиональных пенсионных систем. Пенсионный бизнес в России находится лишь в начале пути и имеет огромные перспективы. Приоритет в развитии получат фонды, обладающие широкими филиальными сетями в регионах, сумевшие в короткие сроки захватить максимальную долю рынка. Еще одна тенденция - укрупнение НПФ. Думаю, что процесс "слияний-поглощений" через десяток лет оставит среди НПФ действительно крупных игроков и число их будет не 300, как сейчас, а скажем - 30-50. Число фондов, работающих с накопительной частью пенсии, в среднесрочной перспективе может сократиться до 30.

comments powered by Disqus