Общественные новости

Павел Теплухин: «Управляющему пенсионными накоплениями вредно читать газеты»

image

В эксклюзивном интервью порталу FundsHub.ru Президент управляющей компании «Тройка Диалог» рассказывает о себе, о профессиональных подходах своей компании, а также делится экспертным мнением по ряду вопросов, касающихся выбора управляющего пенсионными накоплениями.

В кабинете Президента управляющей компании «Тройка Диалог» Павла Теплухина, помимо гравюр с видами старой Москвы на стенах и антикварных напольных часов в углу, обращает на себя внимание расположенная на самом виду скульптурная композиция в стиле французского арт-деко, на которой невозмутимый тореро укрощает свирепого быка. Как известно бык символизирует на фондовом рынке его рост. Но для управления пенсионными накоплениями важно контролировать риск, даже в ущерб сиюминутной доходности. Ответы на вопросы FundsHub.ru подтвердили, что Павел Теплухин - сторонник взвешенного подхода.

FundsHub.ru: Павел Михайлович, первый вопрос немного личного плана – получили ли Вы письмо из ПФР и если да, то успели ли уже распорядиться своими пенсионными накоплениями и каким образом: обратились к трансферагенту, ходили в Пенсионный Фонд или заверили заявление у нотариуса и отправили его по почте?

Павел Теплухин:- Я прошел через все барьеры, которые были установлены на пути каждого нашего российского гражданина. Получил с почты извещение о том, что на мое имя получено письмо. Сходил на почту и получил заказное письмо. Я знал, о чем это письмо, иначе не пошел бы. Получил письмо, заполнил бланк, сходил к нотариусу и отправил заявление по почте. То есть, наверное, я пошел достаточно сложным и затратным путем. Но, тем не менее, я на себе хотел проверить, как все это работает.
Конечно, я передал деньги в частную управляющую компанию, потому что я прекрасно понимаю, что от инвестирования в государственную управляющую компанию вряд ли можно ожидать что-то привлекательное.

FH.ru: Первые «сводки с полей», которые мы видим, показывают, что люди находятся в состоянии размышления. Безусловно, сейчас, наверное, играет роль фактор «лидеров мнений». То есть люди пытаются найти среди своего окружения, среди близких, знакомых, сослуживцев, тех, кто более или менее в этом разбирается, более глубоко знает, как новая пенсионная система работает. Наверное, Вам тоже звонят, спрашивают: «Что делать»?

ПТ: Слава Богу, домой не звонят, иначе было бы очень тяжело, но по е-мейлу довольно много обращений. Почтовый ящик каждое утро просто завален просьбами, запросами. У «Тройки Диалог» выделена специальная группа, которая занимается вопросами пенсионной реформы и реагирует на все эти обращения. Создана «горячая» телефонная линия, где квалифицированный консультант способен ответить на возникающие вопросы. У нас работает трансферагентский пункт, где можно подать заявление о переводе своих пенсионных накоплений, а также задать свои вопросы. Мы подошли к этому делу достаточно серьезно и реагируем на озабоченность, обеспокоенность граждан оперативно.

FH.ru: Вам интересен любой клиент или все же существует избирательный подход? В одном из своих интервью Вы говорили, что Вашей компании более привлекателен клиент, у которого «справа на ноль больше», то есть тот, у которого больше средств на накопительном счете.

ПТ: Да, за числом мы не гонимся. Люди, которые не способны отличить Пенсионный Фонд от управляющей компании и не понимают, где они получат доходность и где они будут иметь более низкие издержки - это не наши клиенты. Наша задача работать с теми людьми, которые продвинуты в вопросах финансовой сферы. Таких людей, безусловно, будет не так много, но, как правило, они образованы, подготовлены и одновременно получают зарплату выше среднего уровня.

FH.ru: А как Вы строите, исходя из этого, свою рекламную кампанию?

ПТ: Мы поняли, что шумная рекламная акция на телевидении, в других массовых средствах массовой информации (извините за тавтологию) вряд ли даст какой-нибудь эффект. Потому что мы предлагаем достаточно сложный продукт. В 10-ти секундном ролике невозможно разъяснить детали такого продукта. А у нас нет задачи просто заниматься брендингом. Бренд «Тройки Диалог» сам по себе сформирован, компания имеет высокую репутацию, рейтинг. Наша задача сейчас – это разъяснить людям детали продукта, а этого рекламным объявлением не сделаешь.
Наша работа сейчас сконцентрирована в виде семинаров. Мы провели 20 семинаров, на каждом из которых было как минимум 100 руководителей крупных предприятий, насчитывающих более тысячи сотрудников, расположенных на всей территории страны. Мы побеседовали в общей сложности с 2000 руководителей предприятий, на которых работает более 2 миллионов человек.

FH.ru: По Вашему мнению сработает административный ресурс?

ПТ: Разговаривая с руководителями предприятий, мы не ставим задачи использовать их рычаг каким-либо образом, чтобы заставить рабочих. Ни в коем случае. Просто мы понимаем, что, как Вы правильно говорите, существуют «агенты влияния» в трудовых коллективах, в других социальных образованиях. Кто эти «агенты влияния»? Как правило, это директора предприятий, или главные бухгалтера, или руководители отделов кадров. И работать надо с ними.

FH.ru: Первые данные показывают, что число подавших заявление не очень велико. Многие заявления, которые уже попали в Пенсионный Фонд, с ошибками. Статистика не дотягивает до тех прогнозов, которые давались. Как, по Вашему мнению, в срок, отведенный до 31 декабря, показатели улучшатся?

ПТ: Я думаю, что те цифры, которые мы сейчас слышим, нельзя назвать статистикой. Надо понимать их природу: это в основном те заявления, которые Пенсионный Фонд получил по почте, и те, которые люди подали лично в отделения ПФР. Вы понимаете, что в эти отчеты попадают те люди, которые как я, сходили, заверили, отправили, то есть преодолели все эти барьеры. Таких будут единицы. Потому что основной поток пойдет к трансферагентам. На то они, собственно, и существуют, эти агенты. Поэтому называемые цифры не отражают реальной ситуации.

FH.ru: Если говорить о Вашей компании, то, когда Вы выходили на этот сегмент, ставили, наверное, какие-то определенные цели? На что Вы сейчас примерно рассчитываете? Это какие-то ориентиры в абсолютных цифрах или может быть относительная доля рынка?

ПТ: Мы ориентируемся на то, что «Тройка Диалог» получит 20-25% пенсионных накоплений, которые будут переданы в частные управляющие компании. Это связано стем, что информацию в численном выражении по людям мы не узнаем, так как Пенсионный Фонд России не будет нам сообщать, какое количество людей подали свои заявления в пользу той или иной компании. Пенсионный фонд перечислит определенную сумму денег и все. Поэтому мы ставили задачу занять именно долю рынка.

FH.ru: Как Вы предполагаете, распределяться доли рынка между остальными участниками процесса?

ПТ: Реально рядом с «Тройкой Диалог» будет еще 2-3 управляющие компании примерно одного уровня, а через 5 лет российский пенсионный рынок будет, наверное, насчитывать всего 4-5 управляющих компаний.

FH.ru: А что сыграет существенную роль: наработанный за прежние годы имидж, результаты работы или рекламные усилия?

ПТ: Рекламные усилия могут давать эффект, когда есть хороший продукт. Когда нет хорошего продукта, то, сколько не рекламируй - эффекта никакого не будет. Продукт в области доверительного управления – это не абрикос и не яблоко. Хороший продукт в данном случае состоит из нескольких компонент: опыт работы, репутация, результаты работы – вместе комбинация этого составляет нечто, что называется хорошим продуктом.

FH.ru: А чем продукт частной управляющей компании будет отличаться от продукта государственной управляющей компании?

ПТ: Для сравнения несколько пунктов.
Первое – это инвестиционный минимум, куда может инвестировать государственная управляющая компания: она может инвестировать только в государственные ценные бумаги либо в ипотечные ценные бумаги с государственными гарантиями. Второго типа бумаг до сих пор не существует, когда он будет создан – не очень понятно. Поэтому поговорим о государственных бумагах. Это очень надежный тип, самый надежный, который существует в российской действительности. Ну и как самый надежный актив, как правило, приносит невысокую доходность. Так устроен мир. В этом году доходность от инвестиций в ГЦБ будет меньше инфляции в стране. И скорее всего, в последующие годы ситуация в стране будет такая же.
В частной управляющей компании инвестиционное меню значительно шире. Там, безусловно, присутствуют государственные ценные бумаги, но кроме этого существуют муниципальные ценные бумаги, акции и облигации крупнейших корпораций, иностранные ценные бумаги. За счет этого ожидаемая доходность может быть существенно выше, чем у государственных ценных бумаг. Это первое различие.
Второе различие. Сотрудник Внешэкономбанка, государственной управляющей компании, по определению является государственным служащим, и его вознаграждение, его заработная плата так или иначе связана с выполнением важных государственных функций. Перед ним не стоит задача максимизировать доход, его зарплата не связана с результатами, доходностью инвестиций. Поэтому, на мой взгляд, его мотивация, в общем, ограничена.
Портфельный управляющий в частной управляющей компании кровно заинтересован получить максимальный результат, потому что его вознаграждение, и текущее и по результатам работы, непосредственно зависит от того, какие результаты были показаны. Поэтому его мотивация самая, что ни на есть максимальная.
Конечно, можно придумать несколько иные комбинации. Существует нечто промежуточное, как, например, «полугосударственная» управляющая компания. Ведь можно функции государственной управляющей компании передавать на определенных условиях частной компании. Она будет действовать в тех же рамках, что и ГУК. Функции описаны законом жестко и их в принципе может выполнить негосударственная УК. В этом будет комбинация государственного и частного и можно говорить о финансовой мотивации. Я считаю, что второй пункт также чрезвычайно важен.
Третье. Для частной управляющей компании управление активами является в соответствии с законом единственным, эксклюзивным видом деятельности. Мы не имеем права кредитовать, строить дома, и тому подобное, чтобы заработать. Поэтому все существующие компании зависят от того, насколько удачно они управляют активами. Наше вознаграждение - это процент от прироста актива и отсюда жизненная необходимость показывать положительный результат. У государственной управляющей компании другие источники доходов, которые определены ее статусом, ее лицензий, ее интересами. И управление пенсионными резервами не является приоритетом № 1. Так что вот это и есть основные различия между продуктом частной и государственной управляющей компании.

FH.ru: Ставя себя на позицию потребителя и учитывая, что планирую выбрать частную управляющую компанию, я, помимо того, что рассчитываю на более высокую доходность, также ожидаю большей вовлеченности в сам процесс. Интересно было бы наблюдать за текущим инвестированием моих пенсионных накоплений, портфелем. Я понимаю, что, оставив деньги во Внешэкономбанке, я, судя по всему, буду получать отрывочную информацию. Получу только раз в год выписку и все. Понятно, что в частных управляющих компаниях индивидуальных данных иметь не будут, своего клиента лично знать тоже не будут, но, видимо, некоторое интерактивное общение наверняка возможно, и может быть даже планируется.

ПТ: Надо понимать, мы были бы очень заинтересованы в максимальном диалоге с нашими клиентами, которых мы не видим. Мы бы хотели, так же как мы делаем это в отношении паевых инвестиционных фондов, раскрывать максимальную информацию. Вы знаете, что в отношении ПИФа вы можете найти структуру портфеля, изменение и динамику стоимости на каждый день. Очень подробную информацию. Мы видим интерес по посещаемости данных разделов нашего сайта, которые посещает более полутора тысяч человек в день. То есть люди действительно интересуются. Это их волнует. Запрашивают необходимую информацию. Очень живое общение. Мы бы хотели сохранить его и в отношении пенсионных накоплений. Но надо понимать ограничения – нашим клиентом является Пенсионный Фонд России. В соответствии с этим договором и действующим законодательством, Гражданским Кодексом, информацию о состоянии портфеля получает только клиент, то есть ПФР. Я не имею права раскрывать эту информацию третьим лицам. Это клиент, если захочет, сочтет необходимым, возможным, нужным, может эту информацию открыть для широкой публики. Это зависит от его решения.

FH.ru: Давайте немного поговорим о тех инвестиционных декларациях, которые представили управляющие компании в Пенсионный Фонд. Они в основном примерно похожи друг на друга, но у некоторых управляющих компаний было желание продемонстрировать какие-то свои предпочтения и подходы. Некоторые компании показали нули в отдельных графах: либо ноль в акциях, либо ноль в государственных облигациях. У Вас цифры проставлены по максимуму, внутри, безусловно, можно очень гибкий портфель варьировать, быть более мобильными. Вы предполагаете все же придерживаться стратегии того или иного плана, или будете исходить из реальной ситуации?

ПТ: Чем отличается наша инвестиционная декларация? У нас было несколько соображений на эту тему. Во-первых, инвестиционная декларация утверждается и подписывается за полгода до того момента, как мы получим первые деньги. Это не нормально. Российский рынок настолько динамичный, что за эти полгода он может несколько раз поменяться. Поэтому это один из факторов, который был в пользу того, чтобы взять и поставить просто установленные законом максимальные границы, оставив себе максимальную свободу действий. Подавали мы декларации, хочу Вам напомнить, в августе, а деньги нам поступят в марте месяце следующего года. А составить договор в августе про будущий март, имея в промежутке два этапа выборов – парламентские и президентские, имея то, что мы обычно имеем в предвыборные годы. Это было бы абсурдно – взять и написать более или менее детальную декларацию.
Второй пункт, о котором мы думали. Инвестиционная декларация, которую мы подавали в августе будет действовать 5 лет. Подумайте, что у нас произошло за последние 5 лет: кризис, стагнация, взлет, опять падение, опять стагнация, опять взлет, опять падение… Мы пережили столько, сколько Америка за 20 лет не переживает (на фондовом рынке я имею в виду). Невозможно точно предугадать на 5 лет вперед, что будет. Просто в каждой ситуации надо иметь трезвую голову, выдержанный характер и действовать в интересах клиента. Поэтому мы и оставили себе максимальную свободу выбора. Мы добавили то (это из нашей декларации следует), что, начиная с портфеля, который достаточно агрессивен на сегодняшний день, он сохранит свою агрессивность за счет того, что увеличится доля акций в будущем. Мы полагаем, что акции через пять лет станут таким же обыденным явлением, как сейчас облигации.
Третье. Могу сказать, что инвестиционная декларация будет максимально приближена к тому, что сейчас находится в фонде «Дружина». То, что мы сейчас считаем сбалансированной стратегией. С чем это связано? Мы исходим из следующего: те люди, которые хотят максимального консерватизма, стабильности (к слову, 100% стабильности бывает только на кладбище). Понятно, к этому нужно стремиться, но вряд ли можно добиться максимального результата. Ну, так вот, кто хочет стабильности и консерватизма – это не наши клиенты. Им лучше вообще ничего не делать. Они получат максимально стабильный консервативный портфель, оставив свои средства в государственной управляющей компании: эти средства будут аккуратно размещены в государственные ценные бумаги. Получат небольшой номинальный доход, ничего с ними не сделается, если не будет в стране революций, девальваций, дефолтов и прочих катаклизмов. Все останется как есть. Поэтому это не наши клиенты. Вторая крайность, над которой мы тоже раздумывали – в каждом обществе существует группа людей (немаленькая в процентном отношении), которая живет по принципу «пан или пропал». Раз уж инвестировать, то в максимально рискованный портфель, чтобы получить до 100% годовых. А если проиграешь, то проиграешь все. Такая категория существует в нашем обществе и составляет 20-25%. Есть политические партии, которые на этом электорате живут. Но мы решили, что эта категория тоже не для нас. Потому что пенсия – это вещь достаточно ответственная, а нам инвестировать средства от имени и в пользу будущих пенсионеров. Мы также часть ответственности берем на себя, поэтому к инвестированию нужно подходить очень взвешенно, серьезно. Поэтому мы придерживаемся философии сбалансированного портфеля, где примерно до 40% портфеля будут составлять корпоративные облигации крупных российских предприятий. Мне трудно себе представить, что Сбербанк или Газпром обанкротятся, если конечно с государством будет все в порядке. С моей точки зрения риск корпоративных облигаций близок к государственным, а доходность они дают чуть выше. Вторая часть портфеля, возможно до 40%, будет сформирована из акций крупных корпораций. И здесь главный расчет на 10-летний промежуток, на который мы инвестируем эти средства. Россия вступит в ВТО, что подтолкнет процесс консолидации промышленности, чтобы наши корпорации могли вровень конкурировать с транснациональными корпорациями. Оценки акций наших корпораций должны приблизиться к европейским. Это значит, что эти акции должны вырасти в разы. И именно здесь мы видим основной прирост для будущих пенсионеров.
Остальные проценты в портфеле распределены для управления ликвидностью. Сюда входят государственные ценные бумаги, депозиты крупнейших российских банков, возможно также «экзотическое» инвестирование за рубежом. Это уже скорее для того, чтобы получить дополнительную ликвидность, или дополнительные два-три пункта доходности. Вряд ли это как-то серьезно скажется на состоянии всего портфеля.

FH.ru: Несколько классов активов оказались все же за бортом Вашей инвестиционной декларации. Учитывая, что по одним компании должны были продемонстрировать годичный опыт работы, а по другим, несмотря на то, что они разрешены законом, временно действуют ограничения. Я как раз хотел спросить о включении ипотечных ценных бумаг в портфель на перспективу. Ни в одной из инвестиционных деклараций УК они не присутствуют, хотя, по-моему, Вы изначально их хотели включить. И об инвестировании в иностранные индексы. Планируете ли Вы уже работать с этими активами, чтобы иметь опыт, чтобы в будущем включить в инвестиционную декларацию или пока отложите их в долгий ящик?

ПТ: «Тройка Диалог» отличается от остальных 54 управляющих компаний тем, что мы-то как раз имели возможность включить ипотечные бумаги в инвестиционную декларацию. У нас-то как раз есть опыт, в отличие от остальных. Мы долгие годы управляли деньгами американских инвесторов по лицензии, которую мы имеем от американской комиссии по ценным бумагам. И там мы опыт накопили, в том числе и по ипотечным бумагам. Но мы, тем не менее, в окончательную декларацию их не включили. Мы долго раздумывали - это было непростое решение. И не включили сознательно. Потому что все-таки ипотечные ЦБ – это перспектива, безусловно, очень интересная. Но рынка еще нет, не существует. А после того, как он появится, будет нужно время для того, чтобы он каким-то образом мог сформироваться, окрепнуть. И только после этого можно будет размещать в эти ценные бумаги пенсионные накопления. Я думаю, на это уйдет несколько лет. Там посмотрим.
По иностранным ценным бумагам. Я уже говорил, что у нас большое количество клиентов помимо пенсионных фондов. И сейчас интерес к иностранным ценным бумагам, мягко говоря, не очень высок. И если мы видим, что клиент не очень заинтересован в инвестировании за рубежом, то зачем мы будем навязывать? Опыт инвестирования в иностранные ценные бумаги у нас есть, причем значительный. Я думаю, что лучший на рынке в России. Мы управляли до $250 млн. на американском рынке в течение нескольких лет. И команда наших менеджеров признавалась 2 раза лучшей в Америке в 1997 и 2001 году. Но пока клиенты не высказали своего интереса к иностранным вложениям.

FH.ru: У ПФР есть один класс активов, который не будет участвовать в портфеле частных управляющих – это российские еврооблигации. В прошлом году будущим пенсионерам повезло, что евробонды торговались с существенными скидками и, учитывая, что инвестиционная привлекательность России в течение года улучшилась, получился такой существенный «навес доходности»…

ПТ: А почему еврооблигации не будут участвовать? Будут. Это, в принципе, государственные ценные бумаги. Тут есть отдельные нюансы, которые надо учитывать. Эти ценные бумаги хоть и являются государственными, но номинированными в иностранной валюте и процесс инвестирования в такие ценные бумаги регулируется Центробанком. Но при разрешении Центробанка мы такие операции можем совершать. ПФР находится в точно такой же правовой ситуации. Такое разрешение у Пенсионного Фонда России существует и у нас существует. И мы тоже размещаем средства клиентов в еврооблигации.

FH.ru: Два слова о портрете портфельного менеджера, который будет работать с пенсионными накоплениями. Очень многое будет зависеть от личности, удачливости, темперамента портфельного менеджера. Что это за человек или может быть это коллективный орган?

ПТ: Это, конечно, группа людей. У нас все решения принимает инвестиционный комитет, который состоит из нескольких человек. Эти люди - специалисты в своей области. Вот, в частности, долговыми бумагами будет заниматься Олег Ларичев. Это человек, который с самого начала, по сути, управлял фондом «Илья Муромец», который 7 лет лучший на российском фондовом рынке среди фондов облигаций. Олег много лет подряд признавался лучшим портфельным менеджером России, является самым большим авторитетом в области управления ценными бумагами с фиксированной доходностью. Акциями у нас два человека занимаются. Это вновь пришедший к нам около года назад Сергей Донской, который окончил Московский Университет, окончил Российскую экономическую школу и пришел к нам, как стажер. Сейчас он уже самостоятельно моделирует поведение предприятий, оценивает их риски. Очень талантливый человек. И второй человек (он помимо этого возглавляет инвестиционный комитет в целом) - это Тим Маккарти, работающий на рынке с середины 90-х годов. Он помогал создавать такую компанию, как «Альфа-Капитал», а с 1998 года он работает в «Тройке Диалог». Несколько раз признавался лучшим портфельным менеджером Америки. Профессионально занимается всем, что связано с инвестированием в акции. Такие вот люди. Еще есть несколько аналитиков, которые входят в инвестиционный комитет, и я, конечно.

FH.ru: А стратегия управления портфелем будет активная или пассивная?

ПТ: В управлении пенсионными активами не может быть активной стратегии. Кто говорит об этом – не верьте. Пенсионные средства просто нельзя инвестировать, используя активную стратегию, потому что люди, которые говорят это, имеют опыт управления только карманными деньгами, в размере может быть от 100 тысяч до миллиона долларов. Они никогда не имели опыта управления 100 миллионами долларов. 100 миллионов долларов не могут управляться активно. Пенсионные деньги – это по определению большие деньги. Поэтому здесь во главу угла ставится фундаментальный анализ. Некоторым нашим портфельным менеджерам я даже говорю: «Не надо газеты читать. Это вредно. Для твоей профессии – это вредно». Иначе, вы поддадитесь на истерику по поводу «ЮКОСа» или по поводу отставки Чубайса. Это вредно, потому что мозги забиваются хламом. Надо смотреть на фундаментальные показатели. Вот баланс проанализируй: на этот год, на прошлый год, и на ближайшие 5 лет. Что говорит ведущий в этой сфере специалист по поводу цен на нефть на ближайшие 10 лет. Не на послезавтра, и даже не на 3 месяца, а через 5 лет или через 10 лет. Вот что важно. Об этом в газетах не пишут. Этим занимаются серьезные институты, которые делают работу за большие деньги по специальным заказам. Пенсионные инвестиции основаны на фундаментальном анализе. Поэтому то, что происходит сегодня, можно забыть. Если посмотреть через три года, что было важного сейчас, то ничего даже не вспомнится. Вот еще раз переизберем президента – это вспомнится..

FH.ru: Как Вы относитесь к призыву Общественного совета к управляющим компаниям о раскрытии своих бенефициаров?

ПТ: Я отношусь к этому только положительно. Я с самого начала поддерживал эту инициативу. Я считаю, что транспарентность может стать ключевым словом пенсионной реформы. Чем больше граждане имеют информации, тем более взвешенно решение, тем меньше страх. Поэтому надо бороться за транспарентность. Российская экономика еще недостаточно прозрачна.

FH.ru: Ваша управляющая компания планирует более детально раскрываться?

ПТ: Там речь по срокам раскрытия шла о середине декабря. Мы хотим пойти дальше, не просто раскрыть некоторых собственников, как можно было бы сделать, чтобы соблюсти и лицо, и закон. Мы хотим раскрыть реальных конечных бенефициаров.

FH.ru: Последний вопрос, касающийся аспектов рынка. Забежим на полгода/год вперед. На пенсионном рынке появятся новые игроки – негосударственные пенсионные фонды. Как Вы считаете, это серьезный конкурент?

ПТ: Это огромная помощь для нас. Для меня это главная надежда сейчас. Негосударственные пенсионные фонды ни в коем случае не являются нашими конкурентами. Они являются конкурентами Пенсионного Фонда России. А для нас они не конкуренты, они наши помощники, партнеры, так как задачей НПФ будет разъяснение населению деталей пенсионной реформы. Проанализировать все, собрать эти заявления и передать пенсионные деньги управляющим компаниям. Для нас это очень важно. Мы сейчас управляем 50 НПФ, в том числе крупнейшими. Для нас они выполнят важную работу, получат вознаграждение и таким образом станут нашими партнерами.

FH.ru: Под занавес интервью несколько личных вопросов. Расскажите о личных пристрастиях, что последнее запало в душу, какой-то фильм, книга, спектакль?

ПТ: Вчера дочитал «Конец света» Мураками. Такая необычная вещь. Не сказать, что она мне очень понравилась, но прочитать стоило. Нестандартный взгляд на жизнь, и у меня возникла почему-то параллель с Льюисом Кэрроллом. Хотя, конечно, разные эпохи и разные стили, разный словарный запас, но почему-то такая параллель возникла.
С точки зрения театра. Я очень люблю театр, особенно «Сатирикон». «Шантеклер» с Константином Райкиным – это фантастика, высший пилотаж. Или постановки Мирзоева в Вахтанговском театре с Максимом Сухановым. Я считаю, что это абсолютно новый театр и по уровню его можно ставить на одну ступеньку со Станиславским.

FH.ru: Скоро новый год, дадите какие-либо профессиональные пожелания людям?

ПТ: Хороший вопрос. Желаю всем предсказуемых рисков. Риск должен быть предсказуем, чтобы можно было считать, анализировать, понимать. А с точки зрения общего пожелания – чего нам не хватает по жизни, так это доверия. С доверием у нас очень плохо. Если будет больше доверия, жизнь станет легче и веселее.

comments powered by Disqus